Toimittajan huomautus: Kerran vuodessa Pekingin "kaksi istuntoa" alkoivat. Yleinen mielipide on koottu tähän, muodostaen säteilyä kaikkiin suuntiin.
"Kaksi istuntoa" näyttävät olevan kaukana tavallisista ihmisistä, mutta itse asiassa ne liittyvät läheisesti kaikkiin. Tämä johtuu siitä, että "kahden istunnon" aiheet kattavat kaikki sosiaalisen elämän näkökohdat ja vaikuttavat merkittävästi kaikkien työhön ja elämään. Yritämme tulkita "kahden istunnon" kauaskantoisia vaikutuksia eläkkeen, oikeusvaltion, innovoinnin sekä Pekingin, Tianjinin ja Hebein koordinoidun kehittämisen näkökulmasta. Nämä viisi näkökohtaa ovat myös Pekingin tulevan uuden normaalin pääsävy.
Uudessa normaalissa ympäristönsuojelu on ala, jota ei voida sivuuttaa joka tapauksessa. Ympäristönsuojelun kustannukset ovat jo pitkään olleet piilossa, mikä saa meidät huolestumaan siitä, että kun ympäristönsuojelun kustannukset tulevat selviksi, siitä tulee taakka taloudelliselle kehityksellemme. Mutta jos annamme täyden panoksen markkinoiden ratkaisevalle roolille, ympäristönsuojelun voi myös tulla suuryritykseksi "näkymättömän käden" kautta.
"Saastuminen ensin, hallinto myöhemmin" ja "on voitto, jota kutsutaan vetäytymiseksi", kehitysmallin uhrauksen kustannuksella on tarkoitus vetäytyä historian vaiheesta. Muutos "kuka saastuttaa, kuka hallitsee" -tilasta "kuka saastuttaa, kuka maksaa" on merkittävä edistysaskel ympäristöhallinnon mallissa. Olipa kyse saasteiden torjunnan ammattimaisuudesta tai valvonnan hallittavuudesta, yleinen suuntaus on ottaa käyttöön markkinamekanismeja ja edistää kolmannen osapuolen hallintoa. Valtioneuvoston "Lausunnot ympäristön pilaantumisen kolmannen osapuolen hallinnon toteuttamisesta" julkaistiin muutama päivä sitten, ja siinä selvennettiin edelleen saastuttajamaksujen, markkinasuuntautuneen toiminnan sekä hallituksen ohjeiden ja myynninedistämisen periaatteita. Lähitulevaisuudessa saasteiden valvontamarkkinoille tulevan sosiaalisen pääoman elinvoimaa edistetään edelleen, ja ympäristönsuojelun suuryritys todella avaa ovensa.
