Monissa maailman maissa ihmiset ajattelevat, että kiinalaiset ovat outo rotu. Riippumatta siitä, mitä suuria muutoksia he ovat käyneet läpi, he eivät voi murskata niitä, mutta he voivat innostaa energiaansa työskentelemään kovasti osa-aikaisesti. Yksinkertaisen esimerkin mainitakseni kesti satoja vuosia, ennen kuin ulkomaiset teolliset innovaatiot toteutuivat, kun taas erilaisten taistelujen ja luonnonkatastrofien olosuhteissa Kiina saavutti teollisen innovaation 100 vuoden kuluessa suuresta maatalousmaasta teollisuusmahdiksi. Jotkut asiat ovat vielä epäselviä. Kuten monet LCD-liitosnäytön valmistajat nykyään, ne voidaan herättää henkiin vain, kun he toteuttavat oman muutoksensa muuttuvien aikojen taustalla. Tämä ei ole vain yksipuolinen muutos, vaan myös täydellinen muutos, jolla on kattavat, kolmiulotteiset ja strategiset tavoitteet. Vain tällä tavalla ne voivat nousta kuolleista, tai ne voivat kadota vain muuttuvassa trendissä.
Onnistunut muuntaminen ei tarkoita, että se voidaan saavuttaa yhden tai kahden päivän kuluessa. Se voidaan saavuttaa vain askel askeleelta kerrallaan. Muunnoksen ensimmäinen vaihe on tyydyttävän myyntikanavan luominen. Viime vuosina LCD-liitosnäyttöteollisuuden kehittymisen ja monien uusien yritysten markkinoille tulon myötä 46 tuuman LCD-liitosnäyttöjen ympäristötrendi on kilpaillut kiivaasti. Kuten sanonta kuuluu, hyvät kanavat voittavat maailman, joten ensimmäinen askel yrityksen muutoksessa on alkaa perustaa omia myyntikanavia.
Huolimatta julkisuuden ja myynnin asteittaisesta kasvusta, monet yhdistävät näyttöyritykset ovat laatineet ja perustaneet omia myyntikanaviaan rajoitetulla työvoimalla ja taloudellisilla resursseilla. Samaan aikaan Internetin kehityksen myötä kanavan rakentaminen liitosnäyttöteollisuudessa on vaikeutunut. Tällä hetkellä kanavanrakennustekniikka, jota eri liitosnäyttöjen valmistajat käyttävät yleisesti, on rekrytoida agentteja moniin eri paikkoihin. Tarkkailujakson jälkeen, tarkkailujakson jälkeen, erittäin hyvä korvataan erittäin huonolla. Vaikka kuulin, että tämä valintatekniikka voi löytää oikeaa rahaa hiekasta, se voi myös aiheuttaa liiallista pääomaa ja jättää kuluttajille epäsuotuisan vaikutelman matalan tuotemerkin ilmapiiristä. Lisää liittämisnäyttöyrityksiä voi päättää yhdistää ja valita joitain kypsiä agentteja ja käyttää jäljellä olevia tuotemerkkikanavia omaan käyttöönsä. Tämä on tekniikka, joka on kätevämpi, työtä säästävä ja älykäs, mutta samalla yrityksillä pitäisi olla myös epäilyksiä agenttien uskollisuudesta.
Yritysten toimeentulokriisi on seurausta kustannusmuutosta globalisaation yhteydessä. Se määrittää yrityksen muutoksen voiman ja tilan. Siksi yritysten, jotka tarvitsevat LCD-paneeleja, tulisi siirtyä monipuolistamisesta ammattimaisuuteen. Aiemmasta johtajuudesta kustannusinnovaatioihin, lukumäärästä vaatimustenmukaisuuteen, valmistuksesta luomiseen, myynnistä brändäykseen, viennistä paikallisten ympäristösuuntausten syvien tarpeiden täyttämiseen, myynnin prioriteetista yritysten yhdistettyyn kehitykseen, pääoman houkuttelemisesta ulkomaisiin investointeihin, sprintistä pitkän matkan juoksun voittamiseen, todellinen muutos yritysjärjestelmässä Se voidaan saavuttaa.
Riippumatta siitä, perustavatko LCD-paneelien valmistajat omia kanaviaan samankaltaisilla menetelmillä, niillä on kuitenkin oltava omat ominaisuutensa, jotta vältetään niiden perustamien myyntikanavien punaisen meren homogenoituminen. Ympäristösuuntausten kovassa kilpailussa vain omilla eduillaan luodut kanavat voivat edistää näyttöyritysten yhdistämistä.
Vaikka 46 tuuman liitosnäyttöjen valmistajat ovat saavuttaneet tämän muutoksen, käyttäjien tarpeiden muutosten myötä tulevaisuudessa LCD-liitosnäyttöjen valmistajien on tehtävä vastaavat muutokset sopeutuakseen ajan kehitykseen. Vain tällä tavalla LCD-liitosnäyttöteollisuus voidaan elvyttää.
